伯丰公司的“精进计划”

©伯丰 2024-09-18 赞

伯丰旨在采取行动并改善公司内部的现有流程。我们多年来一直专注于“精进计划”，我们最近与一家公司签订了合同，以指导我们完成改善活动，并为我们的40名员工提供持续培训。我们不断努力缩短交付周期、提高质量和降低成本，我们的长期业务模式就是为了实现这些“精进计划”

作为我们精进计划的一个例子，我们的团队关注制造过程中的浪费和增值活动，这意味着我们的员工正在识别和消除生产中的浪费行为，并不断寻求改进。在伯丰，我们相信最好的改进方法是不断地重新评估，并作为一名员工不断成长——这有助于一个更强大的公司。

我们并不是唯一强调精进计划的公司，各行各业的许多其他公司都希望消除不必要的做法,《质量文摘》为实施这些做法提供了一些建议:

1.激发员工的积极性，让他们做好寻求改进和减少浪费的准备。

2.建立开放的交流渠道，共享信息和最佳实践。

3.不要害怕冒险——或者失败。

4.设定现实的期望。

我们致力于生产更好、更具成本效益的产品，我们希望我们的精进计划能够激励您与我们合作，或者在您自己的公司做出改变。